Mission

Préparer un dirigeant de multinationale à son évaluation dans le cadre d’une fusion.

Mission

Préparer un dirigeant de multinationale à son évaluation dans le cadre d’une fusion.

Contexte

  • La fusion de 2 groupes de plus de 10 G€ de CA conduit à l’évaluation des 100 dirigeants de chaque société, sur la base de 5 critères de leadership.
  • Le dirigeant, français, DG en Indonésie, mène une carrière brillante depuis 20 ans.
    Il nous sollicite pour le préparer à un exercice auquel il n’a jamais été confronté.

Enjeu

De l’évaluation résultera : une mutation, une promotion, ou une éviction (La fusion générant des doublons : 2 dirigeants pour le même pays).

Equipe mobilisée

  • Jeanne-Marie de CHANVILLE, Associée du Groupe ALSpective, pour la préparation à l’Assessment, mini 360, MBTI.
  • Albert HIRIBARRONDO, Associé du Groupe ALSpective pour la préparation aux entretiens

La Création de Valeur par ALSpective

  • Analyse de la procédure d’Executive Assessment.
  • Compréhension des 5 valeurs de Leadership identifiées.
  • Création d’une méthode de préparation en 4 séances.
  • Connaissance de soi, Personnalité.
  • Leadership, Communication.
  • Répétitions d’entretiens.
  • Conseil sur les sollicitations de référents du futur COMEX.
  • Préparation à la réussite, minimisation du risque d’échec.

Résultat

Promotion du dirigeant coaché

Jeanne-Marie de CHANVILLE
France
Associé et Advisor,
Coaching individuel et collectif, 
Leadership Consulting

Albert HIRIBARRONDO
France, Suisse, Tunisie, International
Associé et Advisor,
Executive Search, Strategic Advisory,
Leadership Consulting