{"id":3476,"date":"2017-04-27T16:35:58","date_gmt":"2017-04-27T14:35:58","guid":{"rendered":"http:\/\/www.alspective.com\/?p=3476"},"modified":"2018-12-06T21:34:27","modified_gmt":"2018-12-06T20:34:27","slug":"deuxieme-partie-comment-creer-des-perspectives","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.alspective.com\/en\/deuxieme-partie-comment-creer-des-perspectives\/","title":{"rendered":"Comment cr\u00e9er des perspectives ? To DARE : L\u2019Agilit\u00e9 (3\/5)"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_column_text]Comment cr\u00e9er des perspectives ? To DARE : L\u2019Agilit\u00e9 (3\/5)<\/span>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css=”.vc_custom_1495781731635{margin-top: 25px !important;}”][vc_column][vc_single_image image=”3218″ img_size=”full”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css=”.vc_custom_1494434065339{margin: 15px !important;}”][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

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Au-del\u00e0 du pourquoi (Care), \u00e9voqu\u00e9 dans le pr\u00e9c\u00e9dent article (2\/5), et de l\u2019importance de donner du sens \u00e0 son engagement, tout Leader doit (aussi) agir, prendre des initiatives, prendre les bonnes d\u00e9cisions, les bonnes directions ;<\/p>\n

Face aux d\u00e9fis de l\u2019Humanit\u00e9 (lire notamment : ONU Agenda 21<\/a>), il est impossible de ne rien faire.<\/p>\n

1. L\u2019audace<\/span><\/p>\n

L\u2019entreprise doit elle-m\u00eame agir, cr\u00e9er de la valeur, vivre, oser, innover, se diversifier, recruter des comp\u00e9tences qui lui manquent, s\u2019allier, conqu\u00e9rir des march\u00e9s, avoir des perspectives de croissance et grandir ; il n\u2019est pas d\u2019alternative \u00e0 la conqu\u00eate de clients, \u00e0 la croissance durable, dans la satisfaction des prochaines g\u00e9n\u00e9rations. Il faut \u00eatre dans l\u2019action, rapide dans l\u2019\u00e9volution, agile. Dans un monde en perp\u00e9tuel changement, l\u2019agilit\u00e9 est l\u2019un des piliers strat\u00e9giques, de nos jours, pour toute organisation. En effet, la capacit\u00e9 d\u2019adaptation constitue un avantage comp\u00e9titif d\u00e9terminant pour toute organisation aujourd’hui.<\/p>\n

\u00ab Etre responsable \u00bb, \u00e9tymologiquement parlant, \u00ab c\u2019est aussi r\u00e9pondre \u00bb aux attentes des autres, faire son devoir, obtenir des r\u00e9sultats, par l\u2019action. Le leader ne peut pas se contenter de contempler passivement l\u2019\u00e9volution du monde ; il doit apporter sa pierre \u00e0 l\u2019\u00e9difice ; innover, entreprendre, agir, cr\u00e9er, faire une diff\u00e9rence, avoir un impact positif sur le monde.<\/p>\n

2. Pr\u00e9par\u00e9 au pire<\/span><\/p>\n

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Doit-il avoir peur de l\u2019\u00e9chec ? Pour d\u2019anciennes g\u00e9n\u00e9rations ou certaines civilisations, l\u2019\u00e9chec \u00e9tait condamnable, quasiment interdit, tant le risque de honte et de rejet social \u00e9tait grand\u2026 \u00ab Il a \u00e9chou\u00e9 \u00bb. Aujourd\u2019hui, chacun sait que l\u2019\u00e9chec est le chemin du succ\u00e8s.<\/p>\n

\u00ab Le succ\u00e8s, c\u2019est tomber 7 fois, se relever 8 \u00bb
\nProverbe japonais<\/span><\/p>\n

Nous vivons dans un monde d\u2019audace, qui invite tout leader \u00e0 l\u2019action.<\/p>\n

\u00ab Un voyage de mille lieues commence
\ntoujours par un premier pas\u00bb
\nLao-Tseu<\/span><\/p>\n

L\u2019\u00e9volution du monde encourage d\u00e9sormais l\u2019entreprise individuelle (pr\u00e8s de 50% de la \u00ab workforce \u00bb am\u00e9ricaine sera freelance dans une d\u00e9cennie…). Chacun imprime sa marque sur les r\u00e9seaux sociaux, assure sa propre promotion, assume. Chacun fait du \u00ab branding \u00bb, cr\u00e9e sa propre identit\u00e9. Personne ne s\u2019en remet \u00e0 sa seule entreprise… comme je le rappelle souvent dans mes entretiens avec des dirigeants :<\/p>\n

3. Pr\u00eat pour le meilleur<\/span><\/p>\n

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\u00ab Le secret du bonheur ? c\u2019est d\u2019\u00eatre pr\u00e9par\u00e9
\nau pire et pr\u00eat pour le meilleur\u00bb<\/p>\n

Le dirigeant ne peut pas \u00eatre spectateur, il doit \u00eatre acteur de son destin, de celui de son entreprise. Tout candidat qui r\u00e9pond \u00e0 une opportunit\u00e9 de carri\u00e8re doit expliquer ce qu\u2019il a \u00e0 offrir, \u00ab en quoi il est un des meilleurs de son pays… sur son march\u00e9 \u00bb.<\/p>\n

Le leader doit aussi se former, \u00e9voluer, changer ; il ne peut plus attendre que l\u2019entreprise lui apporte toutes les solutions.<\/p>\n

Aujourd\u2019hui, tout leader doit aller chercher, \u00e0 distance parfois (MOOC), les comp\u00e9tences qu\u2019il doit acqu\u00e9rir, pour prendre en main sa carri\u00e8re, et se pr\u00e9parer \u00e0 des m\u00e9tiers qui n\u2019existent pas encore aujourd\u2019hui. Comme je r\u00e9p\u00e8te sur le site web d\u2019ALSPECTIVE : \u00ab Pour changer le monde, on peut d\u00e9j\u00e0 se changer soi-m\u00eame \u00bb. Et comme je l\u2019ai r\u00e9p\u00e9t\u00e9, pendant des ann\u00e9es, dans 97 pays, l\u2019ann\u00e9e de ma pr\u00e9sidence mondiale d\u2019une ONG :<\/p>\n

\u00ab Si tu changes une seule personne,
\nl\u2019Humanit\u00e9 n\u2019est d\u00e9j\u00e0 plus la m\u00eame\u00bb<\/p>\n

Ceci est essentiel pour tout Leader dans toute entreprise : \u00e9couter d\u2019abord, et utiliser sa t\u00eate, pour mieux pr\u00e9voir ensuite, anticiper, visualiser l\u2019avenir, choisir, d\u00e9cider.<\/p>\n

Oser est la deuxi\u00e8me clef essentielle du leadership : Oser, pour faire la diff\u00e9rence.<\/p>\n

4. L\u2019agilit\u00e9<\/span><\/p>\n

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Transpos\u00e9 \u00e0 une entreprise, \u00ab to Dare \u00bb revient \u00e0 sortir de la routine, de sa zone de confort, de son mod\u00e8le \u00e9conomique en fin de cycle. Un leader doit savoir prendre des risques, innover, entreprendre. Avec audace et agilit\u00e9, il ose affronter la concurrence sur de nouveaux march\u00e9s. Et pour cela, il a l\u2019humilit\u00e9 de connaitre ses points faibles et le courage de savoir s\u2019entourer, d\u2019aller chercher de nouveaux talents : compl\u00e9ter son \u00e9quipe, ajouter de la diversit\u00e9, pour cr\u00e9er davantage de valeur.<\/p>\n<\/div>\n

C\u2019est tout l\u2019art du recours \u00e0 la chasse de t\u00eates, ou Executive Search<\/a>\u2026 sur laquelle nous reviendrons plus loin dans nos conclusions (article 5\/5)<\/p>\n

><\/span> Etes-vous int\u00e9ress\u00e9(e) par notre d\u00e9marche?<\/p>\n

><\/span> Voulez-vous en savoir plus ?<\/span><\/p>\n

Apr\u00e8s le CARE<\/a><\/span>, et le DARE<\/span>, un dernier article (avant les conclusions) d\u00e9taillera prochainement la troisi\u00e8me dimension du leadership : SHARE<\/span>, il sera mis en ligne prochainement.<\/p>\n

Restez connect\u00e9(e)\u2026
\nA bient\u00f4t,
\nAlbert Hiribarrondo<\/a>,<\/p>\n

Pour en savoir plus sur ALSPECTIVE<\/span>\u00a0<\/a> <\/a>
\nPour en savoir plus sur l’auteur<\/span>\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/a> <\/a><\/p>\n

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