{"id":3485,"date":"2017-03-28T17:29:33","date_gmt":"2017-03-28T15:29:33","guid":{"rendered":"http:\/\/www.alspective.com\/?p=3485"},"modified":"2018-12-06T21:36:27","modified_gmt":"2018-12-06T20:36:27","slug":"pourquoi-creer-des-perspectives-to-care-le-sens","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.alspective.com\/en\/pourquoi-creer-des-perspectives-to-care-le-sens\/","title":{"rendered":"Pourquoi cr\u00e9er des perspectives ? To CARE : Le Sens (2\/5)"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_column_text]Pourquoi cr\u00e9er des perspectives ? To CARE : Le Sens (2\/5)<\/span>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css=”.vc_custom_1495782457275{margin-top: 25px !important;}”][vc_column][vc_single_image image=”3218″ img_size=”full”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css=”.vc_custom_1495126138687{margin-top: 30px !important;}”][vc_column css=”.vc_custom_1495124253751{margin-top: 20px !important;}”][vc_column_text]<\/p>\n

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Dans sa c\u00e9l\u00e8bre Vid\u00e9o<\/a>, vue plus de 30 millions de fois, Simon SINEK rappelle que tout doit commencer par le POURQUOI ? Pourquoi l\u2019entreprise existe, pourquoi cr\u00e9er de nouvelles perspectives ?<\/p>\n

Dans toute entreprise, avant toute d\u00e9cision strat\u00e9gique, tout recrutement, tout licenciement, posons-nous la question du pourquoi. Et la r\u00e9ponse doit \u00eatre : parce que cela fait sens !\u2026<\/p>\n

\u00ab Donner du sens (to Care\u2026 prendre soin\/porter attention) est un dispositif essentiel d\u2019ALSPECTIVE dans la phase de formalisation d\u2019une vision globale \u00e0 la fois positive et motivante de l\u2019avenir de l\u2019organisation \u00bb.<\/p>\n

Comme dit le sage philosophe :<\/p>\n

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Dans un monde o\u00f9 le changement, l\u2019incertitude, la concurrence et la globalisation deviennent la r\u00e8gle, \u00e9couter et observer l\u2019environnement dans lequel s\u2019ins\u00e8re l\u2019entreprise, analyser les donn\u00e9es les plus pertinentes, pour donner tout son sens \u00e0 ses investissements vers des activit\u00e9s futures, est devenu indispensable.<\/p>\n

Il faut savoir choisir ce qui est important, sans aucun pr\u00e9jug\u00e9. En connaissant ses valeurs, son histoire, ses motivations, ses points forts et ses points faibles (\u00ab connais-toi toi-m\u00eame \u00bb dit Socrate, ou \u00ab analyse SWOT \u00bb apprend-on dans les cours de strat\u00e9gie) mais en restant attentif aux changements du monde.<\/p>\n

Il devient indispensable aujourd\u2019hui pour tout dirigeant de d\u00e9tecter les signaux faibles et forts de son environnement dans le cadre d\u2019une d\u00e9marche visant d\u00e8s aujourd\u2019hui \u00e0 se pr\u00e9parer \u00e0 demain.<\/p>\n

Cette phase ne peut d\u00e9buter que par une observation tr\u00e8s attentive de son environnement et par l\u2019\u00e9coute…
\n1. L\u2019\u00e9coute<\/span>
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\nLa qualit\u00e9 de l\u2019\u00e9coute, d\u2019une \u00e9coute active, est souvent (beaucoup) trop n\u00e9glig\u00e9e par la plupart des dirigeants rencontr\u00e9s.<\/p>\n

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Ce point m\u00e9rite un d\u00e9veloppement, bas\u00e9 sur notre exp\u00e9rience professionnelle aupr\u00e8s de plus de 5000 dirigeants interview\u00e9s, et plus de 250 000 dirigeants approch\u00e9s au t\u00e9l\u00e9phone.<\/p>\n

\u00ab On n\u2019\u00e9coute jamais assez \u00bb<\/p>\n

En effet, dans mes 20 ans de pratique de la chasse de t\u00eate, j\u2019ai beaucoup appris en observant, notamment, ma plus proche collaboratrice et charg\u00e9e de recherche, aux qualit\u00e9s d\u2019\u00e9coute exceptionnelles. Dans une recherche de dirigeants, elle approche une centaine d\u2019interlocuteurs au t\u00e9l\u00e9phone et doit \u00eatre particuli\u00e8rement sensible aux mots employ\u00e9s, \u00e0 chaque intonation de voix, \u00e0 chaque \u00e9motion exprim\u00e9e, pour mieux identifier les discours authentiques et les profondes motivations de chacun, avant de les inviter \u00e0 se d\u00e9placer pour un entretien pr\u00e9alable dans nos bureaux, pour \u00e9voquer toutes leurs perspectives de carri\u00e8re. L\u2019\u00e9coute, renforc\u00e9e par la pratique de notre m\u00e9tier, est un pr\u00e9alable \u00e0 la bonne compr\u00e9hension de ce qui nous entoure\u2026<\/p>\n

Contrairement aux id\u00e9es re\u00e7ues, le Leadership commence par du silence. En anglais, \u00ab LISTEN et SILENT \u00bb sont curieusement compos\u00e9s des m\u00eames lettres. On ne peut pas \u00e9couter en parlant.<\/p>\n

\u00ab Quand vous parlez, vous ne faites que r\u00e9p\u00e9ter ce que vous savez d\u00e9j\u00e0; mais si vous \u00e9coutez, vous pouvez apprendre quelque chose de neuf \u00bb, enseigne le Dala\u00ef-Lama<\/p>\n<\/div>\n

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2 . La veille<\/span><\/p>\n

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Au-del\u00e0 de l\u2019\u00e9coute,Il appartient \u00e0 tout dirigeant de se remettre en cause, chaque jour, et d\u2019apprendre \u00e0 mieux observer pour comprendre<\/span> ce qui se passe dans le monde (pour nous : informations sur twitter, LinkedIn, retours des clients, nos partenaires du r\u00e9seau TGCforLeaders, nos march\u00e9s).Il faut savoir quelles donn\u00e9es analyser, quelle veille (concurrentielle) effectuer, comment d\u00e9velopper une posture de vigie sur son march\u00e9, de suivi des transformations, d\u2019analyse des produits existants, d\u2019enqu\u00eate aupr\u00e8s des clients, de recensement des donn\u00e9es, de compr\u00e9hension des enjeux, de qu\u00eate de sens, du pourquoi…Ceci est essentiel pour tout Leader dans toute entreprise : \u00e9couter d\u2019abord, et utiliser sa t\u00eate, pour mieux pr\u00e9voir ensuite, anticiper, visualiser l\u2019avenir, choisir, d\u00e9cider.
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\u00ab Transpos\u00e9 \u00e0 une entreprise, to care revient \u00e0 d\u00e9finir le pourquoi de son action : c\u2019est tout l\u2019art de l\u2019observation, de la compr\u00e9hension, de la vision, de la strat\u00e9gie, et du positionnement \u2026 sur lesquels nous reviendrons dans nos conclusions (article 5\/5) \u00bb.<\/p>\n

Tout leader et toute organisation, d\u00e9finiront une vision d\u2019ouverture, tourn\u00e9e vers l\u2019avenir, qui \u00ab donne toujours plus de sens \u00e0 l\u2019engagement \u00bb, qui ne doit pas faire en sorte que l\u2019entreprise reste en autarcie, mais plut\u00f4t \u00ab qui inscrive l\u2019entreprise dans son environnement pr\u00e9sent et futur, pour bien le comprendre et mieux identifier ses enjeux d\u2019avenir, afin de d\u00e9finir ult\u00e9rieurement les orientations strat\u00e9giques possibles avant de les v\u00e9hiculer au sein de l\u2019entreprise. \u00bb<\/p>\n

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Il n\u2019est pas de r\u00e9ussite sans \u00ab Care \u00bb, du sens pour soi-m\u00eame ou pour une entreprise, pour mieux savoir o\u00f9 aller, et quelles directions prendre.<\/p>\n

><\/span> Etes-vous int\u00e9ress\u00e9(e) par notre d\u00e9marche?<\/p>\n

><\/span> Voulez-vous en savoir plus?
\nApr\u00e8s le CARE<\/span>, 2 nouveaux articles, d\u00e9taillant les autres dimensions du leadership : DARE-SHARE,<\/span>, seront mis en ligne prochainement.<\/p>\n

Restez connect\u00e9(e)\u2026
\nA bient\u00f4t,
\nAlbert Hiribarrondo<\/a>,<\/p>\n

Pour en savoir plus sur ALSPECTIVE<\/span>\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/a> <\/a>
\nPour en savoir plus sur l’auteur<\/span>\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/a> <\/a><\/p>\n

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