{"id":3506,"date":"2017-05-18T19:04:32","date_gmt":"2017-05-18T17:04:32","guid":{"rendered":"http:\/\/www.alspective.com\/?p=3506"},"modified":"2018-12-06T21:32:44","modified_gmt":"2018-12-06T20:32:44","slug":"pour-qui-creer-des-perspectives-to-share-le-partage","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.alspective.com\/en\/pour-qui-creer-des-perspectives-to-share-le-partage\/","title":{"rendered":"Pour Qui cr\u00e9er des perspectives ? To SHARE : Le Partage (4\/5)"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_column_text]Pour Qui cr\u00e9er des perspectives ? To SHARE : Le Partage (4\/5)<\/span>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css=”.vc_custom_1495781633299{margin-top: 25px !important;}”][vc_column][vc_single_image image=”3418″ img_size=”1200 \u00d7 533″ add_caption=”yes”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css=”.vc_custom_1495180098472{margin-top: 50px !important;}”][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

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Enfin, troisi\u00e8me dimension du leadership, le partage (SHARE)<\/p>\n

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1. Partager<\/span><\/p>\n

Personne ne peut r\u00e9ussir \u00e0 cr\u00e9er une entreprise, \u00e0 b\u00e2tir une vision globale, \u00e0 se d\u00e9ployer sur des march\u00e9s, \u00e0 g\u00e9rer, diriger et cro\u00eetre, r\u00e9ussir\u2026 sans PARTAGER. On ne peut pas r\u00e9ussir durablement sans le soutien ou les appuis des autres. L\u2019un des piliers essentiels de la r\u00e9ussite d\u2019une entreprise tient dans \u2026 le partage.<\/p>\n

\u00ab On ne r\u00e9ussit jamais tout seul \u00bb<\/p>\n

Comment imaginer que la moindre r\u00e9ussite n\u2019est due qu\u2019\u00e0 soi-m\u00eame ? Que ne doit-on pas, chacun, \u00e0 un parent, un \u00e9ducateur, sa famille, son conjoint, ses professeurs, son pays, son banquier, ses clients ? …<\/p>\n

\u00ab Si tu veux aller vite, pars seul ;
\nMais si tu veux aller loin, pars avec les autres \u00bb
\n Proverbe africain<\/span><\/p>\n

2. Servir<\/span><\/p>\n


\n\u00catre leader, c\u2019est partager. C\u2019est aussi servir : son \u00e9quipe, ses coll\u00e8gues, son entreprise, ses actionnaires, ses clients.Une entreprise, c\u2019est de plus en plus, toujours, une affaire d\u2019\u00e9quipe. Le partage ne doit pas se limiter aux collaborateurs ou aux \u00e9quipiers, mais il doit inclure toutes les parties prenantes internes et externes de l\u2019entreprise, et au-del\u00e0, tenir compte de notre impact sur l\u2019environnement, et les g\u00e9n\u00e9rations futures.<\/p>\n

\u00ab l\u2019Humanit\u00e9 constitue l\u2019\u0153uvre la plus noble d\u2019une vie \u00bb<\/p>\n

Cr\u00e9do JCI<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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3. Coacher<\/span><\/p>\n

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Enfin, \u00eatre leader, c\u2019est permettre aux autres de devenir eux-m\u00eames des leaders. La litt\u00e9rature sur le leadership, le management, la d\u00e9l\u00e9gation, \u00ab l\u2019empowerment \u00bb, est aussi tr\u00e8s abondante ; la formation des autres au leadership, comme la transmission et la succession, sont des dimensions essentielles du r\u00f4le du leader.<\/p>\n

Un leader doit utiliser de plus en plus, au quotidien, l\u2019intelligence \u00e9motionnelle pour f\u00e9d\u00e9rer une \u00e9quipe diverse, compos\u00e9e de personnalit\u00e9s n\u00e9cessairement diff\u00e9rentes.<\/p>\n

La notion de leadership partag\u00e9 prend tout son sens s\u2019il n\u2019est plus appr\u00e9hend\u00e9 comme une comp\u00e9tence, mais comme une fonction (Pour John Kotter par exemple, professeur \u00e0 la Harvard Business-School, http:\/\/www.questions-de-management.com\/du-leader-au-leadership-partage\/), c\u2019est l\u2019\u00e9quipe qui permet de relever les d\u00e9fis de l\u2019entreprise. Le leadership n\u2019est pas li\u00e9 \u00e0 une personne mais \u00e0 l\u2019ensemble des collaborateurs.<\/p>\n

\u00ab Un bon Leader inspire les gens \u00e0 avoir confiance dans le Leader,
\nUn grand Leader inspire les gens \u00e0 avoir confiance en eux-m\u00eames \u00bb
\n Lao Tsu<\/span><\/p>\n

Au-del\u00e0, la diversit\u00e9 n\u00e9e du partage avec d\u2019autres, diff\u00e9rents de soi, identifi\u00e9e comme une richesse, est aussi un moteur puissant de motivation au partage, pour tout leader : quand on sait que plus de la moiti\u00e9 de l\u2019Humanit\u00e9 est compos\u00e9e de femmes, quand on sait que la moiti\u00e9 de la population mondiale vit dans 1% du territoire (en Asie), quand on sait qu\u20191\/4 de la population mondiale vivra en Afrique au cours du XXI\u00e8me si\u00e8cle, il n\u2019est pas d\u2019alternative \u00e0 partager avec les femmes, avec les autres nationalit\u00e9s, avec les g\u00e9n\u00e9rations futures sur tous les continents.<\/p>\n

\u00ab Etre Leader, c\u2019est offrir sa t\u00eate (l\u2019\u00e9coute et l\u2019anticipation \/to care), ses tripes (l\u2018initiative et l\u2019action\/to dare) et son c\u0153ur (le partage et la transmission\/ to share) \u00e0 la construction d\u2019un monde meilleur \u00bb<\/p>\n

Transpos\u00e9 \u00e0 une entreprise, le partage, est tout l\u2019art d\u2019accepter de se faire accompagner, et de recourir au Coaching, individuel et collectif, ou Leadership Consultancy \u2026 sur lesquels je reviendrai aussi, dans notre prochain article \u00ab conclusions \u00bb (5\/5)<\/p>\n

Apr\u00e8s le CARE<\/a><\/span>, le DARE<\/a><\/span>, et le SHARE<\/span>, un dernier article, mis en ligne prochainement, pr\u00e9sentera nos conclusions .<\/p>\n

Restez connect\u00e9(e)\u2026
\nA bient\u00f4t,
\nAlbert Hiribarrondo<\/a>,<\/p>\n

Pour en savoir plus sur ALSPECTIVE<\/span>\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/a> <\/a>
\nPour en savoir plus sur l’auteur<\/span>\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/a> <\/a><\/p>\n

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