{"id":3515,"date":"2017-03-08T08:05:05","date_gmt":"2017-03-08T07:05:05","guid":{"rendered":"http:\/\/www.alspective.com\/?p=3515"},"modified":"2018-12-06T21:44:38","modified_gmt":"2018-12-06T20:44:38","slug":"introduction-quelles-directions-prendre","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.alspective.com\/en\/introduction-quelles-directions-prendre\/","title":{"rendered":"Introduction : Quelles directions prendre ? (1\/5)"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_column_text]Introduction : Quelles directions prendre ? (1\/5)<\/span>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css=”.vc_custom_1495782339879{margin-top: 25px !important;}”][vc_column][vc_single_image image=”3218″ img_size=”full”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css=”.vc_custom_1495174059417{margin-top: 30px !important;}”][vc_column css=”.vc_custom_1495174558955{margin-top: 30px !important;}”][vc_column_text]<\/p>\n

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L\u2019acc\u00e9l\u00e9ration du changement dans le monde g\u00e9n\u00e8re de l\u2019incertitude et de la complexit\u00e9 pour l\u2019avenir de toute organisation et de ses dirigeants. Quelle strat\u00e9gie mettre en \u0153uvre? Quelle est la meilleure \u00abdirection\u00bb \u00e0 prendre?<\/p>\n

Plus de 10 000 entretiens, et 30 ann\u00e9es de responsabilit\u00e9s dans des organisations publiques, priv\u00e9es et de conseil au leadership, dans une centaine de pays, ont permis aux associ\u00e9s d\u2019ALSPECTIVE de comprendre que la v\u00e9rit\u00e9 est \u00e9videmment diverse, li\u00e9e \u00e0 chaque culture et \u00e0 chaque personne.<\/p>\n

Et pourtant nous observons une r\u00e9alit\u00e9 universelle vers le Succ\u00e8s des entreprises .<\/p>\n

L\u2019observation met en \u00e9vidence des constats quasi-universels pour la r\u00e9ussite des organisations (publiques, priv\u00e9es et internationales)<\/span>
\n><\/span> Le changement s\u2019acc\u00e9l\u00e8re, la globalisation comme la personnalisation croissent, la complexit\u00e9 augmente,<\/p>\n

><\/span> Les organisations ont un \u00ab affectio societatis \u00bb, un objet, une mission, des valeurs, des effectifs, une activit\u00e9, des process et des r\u00e9sultats.<\/p>\n

><\/span> Les (bons) dirigeants g\u00e9n\u00e8rent des progr\u00e8s et le succ\u00e8s de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n\n\n
Les meilleurs dirigeants :<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
– font une diff\u00e9rence : ne pas d\u00e9cider n\u2019est jamais la bonne option,
\n– cr\u00e9ent de la valeur sur le long terme,
\n– ont une vision d\u00e9ploy\u00e9e dans l\u2019entreprise, sur ses march\u00e9s actuels ou futurs,
\n– cherchent un positionnement unique ou comp\u00e9titif sur chaque march\u00e9<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n\n\n
Ceux qui r\u00e9ussissent :<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
– ont une approche positive et proactive vis \u00e0 vis du changement :
\ncomprendre ce qui se passe et identifier des perspectives qui font sens,
\n– mobilisent l\u2019entreprise et acceptent les risques, cr\u00e9ent des prototypes, prennent de nombreuses initiatives sur plusieurs march\u00e9s, explorent de nouveaux mod\u00e8les \u00e9conomiques,
\n– mettent fin \u00e0 un syst\u00e8me de management pyramidal, et privil\u00e9gient aujourd\u2019hui un management dynamique, dans le respect d\u2019une vision et des valeurs partag\u00e9es par toutes les parties prenantes, pr\u00e9sentes et futures<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

De tels constats soulignent de toute \u00e9vidence le r\u00f4le essentiel et universel du leadership au sein d\u2019une organisation.<\/p>\n

Comment aller vers le succ\u00e8s si les dirigeants ne vous y conduisent pas<\/p>\n


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\nSi les dirigeants et la gouvernance sont des composantes essentielles de la r\u00e9ussite d\u2019une organisation, nous avons aussi identifi\u00e9, dans une approche originale et sp\u00e9cifique \u00e0ALSPECTIVE, trois dimensions essentielles et universelles d\u2019engagement de l\u2019entreprise, et de son Leadership, vers le succ\u00e8s.<\/span><\/p>\n

La r\u00e9ussite repose sur une triple progression de la part de toute organisation, quelle que soit son histoire, ses effectifs, ses perspectives.<\/p>\n<\/div>\n

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Ce sont les 3 dimensions fondamentales sur lesquelles tout dirigeant (et \u00e0 travers lui, sa gouvernance et toute l\u2019organisation) est invit\u00e9 \u00e0 s\u2019engager :<\/p>\n

.<\/span> Pourquoi<\/span> cr\u00e9er des perspectives? (to Care)
\n.<\/span> Comment<\/span> cr\u00e9er des perspectives? (to Dare)
\n.<\/span> Pour qui<\/span> cr\u00e9er des perspectives? (to Share)
\nCette approche s\u2019applique \u00e0 chaque organisation et chaque dirigeant (leader). Elle incite \u00e0 s\u2019impliquer davantage sur 3 dimensions faciles \u00e0 retenir pour mieux les mettre en \u0153uvre au quotidien et partout dans l\u2019entreprise :<\/p>\n

.<\/span> To CARE :<\/span> Savoir \u00e9couter, savoir observer, et savoir donner du sens \u00e0 ses perspectives
\n.<\/span> To DARE :<\/span> Savoir oser pour mieux innover, entreprendre, cr\u00e9er de nouvelles perspectives
\n.<\/span> To SHARE :<\/span> Savoir associer toutes les parties prenantes, pr\u00e9sentes et futures.
\nSyst\u00e9matiquement, nous nous attachons \u00e0 challenger les entreprises et les dirigeants sur leurs propres visions de l\u2019entreprise et partageons avec eux leur propre approche : CARE – DARE – SHARE. <\/span><\/p>\n


\nL\u2019accompagnement des dirigeants, et des organisations, sur ces 3 dimensions du leadership, pour leur r\u00e9ussite, est l\u2019objet m\u00eame de la cr\u00e9ation de notre groupe ALSPECTIVE, de conseil en Alignement du Leadership et de la Strat\u00e9gie, et aujourd\u2019hui, de sa triple expertise d\u2019intervention .<\/p>\n

.<\/span> La vision et la Strat\u00e9gie pour la gouvernance (Care<\/span>)
\n.<\/span> La Recherche de nouveaux talents pour le comit\u00e9 de direction (Dare<\/span>)
\n.<\/span> L\u2019Accompagnement des dirigeants et de leurs \u00e9quipes (Share<\/span>)
\nBien s\u00fbr, l\u2019\u00e9clairage d\u2019ALSPECTIVE sur ces dimensions de Leadership, se d\u00e9cline aupr\u00e8s de tous les leaders (patrons de BU) d\u2019une organisation .<\/p>\n

Enfin, nous avons d\u00e9velopp\u00e9 en exclusivit\u00e9<\/span> un ALSPECTIVE\u00a0Leadership<\/span> Index (ALS+Li) pour \u00ab \u00e9clairer \u00bb tout dirigeant, homme \/femme, engag\u00e9 dans une d\u00e9marche de d\u00e9veloppement personnel. Pour changer le monde, ne faut-il pas se changer soi-m\u00eame ?<\/p>\n

Le tableau ci-apr\u00e8s r\u00e9sume notre d\u00e9marche.<\/p>\n

ALSPECTIVE <\/span><\/p>\n

Pour de Nouvelles Perspectives<\/span><\/p>\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
ALSPECTIVE<\/td>\nto Care<\/td>\nto Dare<\/td>\nto Share<\/td>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
Questions<\/td>\nLe Pourquoi?<\/td>\nLe Comment?<\/td>\nAvec Qui?<\/td>\n<\/tr>\n
Actions<\/td>\nEcouter<\/td>\nAgir<\/td>\nPartager<\/td>\n<\/tr>\n
Leader<\/td>\nPr\u00e9voir<\/td>\nOser<\/td>\nCoacher<\/td>\n<\/tr>\n
Codir<\/td>\nAnticiper<\/td>\nEntreprendre<\/td>\nAssocier<\/td>\n<\/tr>\n
Entreprise<\/td>\nStrat\u00e9gie<\/td>\nInnovation<\/td>\nRH-RSE-DD<\/td>\n<\/tr>\n
Livrables<\/td>\nSens<\/td>\nAgilit\u00e9<\/td>\nPartage<\/td>\n<\/tr>\n
Qui ?<\/td>\nCA-CEO<\/td>\nDG-Codir<\/td>\nBU-teams<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n

 <\/p>\n

><\/span> Etes-vous int\u00e9ress\u00e9(e) par notre d\u00e9marche?<\/p>\n

><\/span> Voulez-vous en savoir plus?
\n3 nouveaux articles, d\u00e9taillant nos dimensions du leadership :
\nCARE-DARE-SHARE,<\/span> seront mis en ligne prochainement.<\/p>\n

Restez connect\u00e9(e)\u2026
\nA bient\u00f4t,
\nAlbert Hiribarrondo<\/a>,<\/p>\n

Pour en savoir plus sur ALSPECTIVE<\/span>\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/a> <\/a>
\nPour en savoir plus sur l’auteur<\/span>\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/a> <\/a><\/p>\n

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