{"id":3828,"date":"2017-01-07T15:31:30","date_gmt":"2017-01-07T14:31:30","guid":{"rendered":"http:\/\/www.alspective.com\/?p=3828"},"modified":"2018-12-06T21:46:28","modified_gmt":"2018-12-06T20:46:28","slug":"comment-devenir-dg","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.alspective.com\/en\/comment-devenir-dg\/","title":{"rendered":"Faut-il \u00eatre DG pour \u00eatre nomm\u00e9 DG ?"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_column_text]Is it necessary to be a General Manager to be recruited as General Manager?<\/span>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css=”.vc_custom_1495782565046{margin-top: 25px !important;}”][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

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Recruter un DG pour un poste de DG ? Cela rassure certainement et dans la pratique, c\u2019est souvent le cas. Mais la probl\u00e9matique n\u2019est pas l\u00e0. Pour Albert Hiribarrondo du Cabinet ALSPECTIVE, les qualit\u00e9s d\u2019un futur DG pr\u00e9existent \u00e0 la fonction. Il s\u2019agit d\u2019en d\u00e9terminer les contours et comp\u00e9tences indispensables, pour ensuite les rep\u00e9rer chez le postulant ou la personne \u00ab chass\u00e9e \u00bb. D\u2019autant que les qualit\u00e9s demand\u00e9es, en ces temps de grandes mutations des entreprises, ne sont pas forc\u00e9ment davantage acquises par les DG en place !<\/div>\n
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Le meilleur candidat pour une Direction G\u00e9n\u00e9rale est-il toujours un ex-DG ?<\/span><\/p>\n

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D\u2019\u00e9vidence non. Et, tous les DG du monde le sont bien devenus un jour : on ne na\u00eet pas DG, on le devient.<\/p>\n

Dans toute nomination d\u2019un DG, pour un contexte donn\u00e9<\/span> d\u2019entreprise, avec sa culture, 3 param\u00e8tres sont observ\u00e9s \u00e0 la loupe. Le candidat pour le poste est-il le mieux plac\u00e9 pour appr\u00e9hender la zone g\u00e9ographique <\/span><\/p>\n

(connaissance du pays, de sa l\u00e9gislation),<\/span> son aspect sectoriel<\/span> (connaissance des march\u00e9s, des clients, de la concurrence), et enfin son aspect fonctionnel<\/span> ? Clairement, nommer un ancien DG d\u2019une entreprise de m\u00eame taille, du m\u00eame pays et du m\u00eame secteur n\u2019est sans doute pas la seule, voire la meilleure d\u00e9cision face aux enjeux d\u2019avenir. Dans un monde en pleine r\u00e9volution soci\u00e9tale et digitale, nous devons \u00eatre ouverts au changement et ne n\u00e9gliger aucune piste. Ainsi, poursuit Albert Hiribarrondo, face aux d\u00e9fis d\u2019acc\u00e9l\u00e9ration du changement, de globalisation, de mutations, de disruptions,de positionnements sur de nouveaux march\u00e9s, \u00e0 inventer, et pour toute entreprise, les riches perspectives n\u00e9es de la diversit\u00e9 des sexes, des \u00e2ges, des nationalit\u00e9s, des parcours, nous poussent \u00e0 aller chercher
\nd\u2019autres r\u00e9ponses, toujours plus larges et plus audacieuses. Le choix de nommer un DG r\u00e9side toujours dans la traduction objective (mais de plus en plus complexe) du cahier des charges : ma\u00eetrise- t-il ou non les attendus de la fonction pr\u00e9sents et futurs ?<\/span><\/span><\/p>\n<\/div>\n

Au fil du temps, quelles sont les comp\u00e9tences clefs \u00e0 capitaliser pour devenir DG ?<\/span><\/p>\n

Il s\u2019agit effectivement d\u2019accumuler des comp\u00e9tences incontournables, et pour y parvenir, de faire du temps son meilleur alli\u00e9 :<\/span><\/p>\n