{"id":7871,"date":"2017-07-10T11:01:00","date_gmt":"2017-07-10T09:01:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.alspective.com\/?p=7871"},"modified":"2018-12-06T21:31:13","modified_gmt":"2018-12-06T20:31:13","slug":"conclusion-la-vision-globale-dalspective-55","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.alspective.com\/en\/conclusion-la-vision-globale-dalspective-55\/","title":{"rendered":"Conclusion : la vision globale d\u2019ALSPECTIVE (5\/5)"},"content":{"rendered":"<p>[vc_row][vc_column][vc_column_text]<span style=\"margin-bottom: 23px; font-size: 32px; font-weight: 500 !important; letter-spacing: 0em; line-height: 45px; padding: 10px 0 0; color: #03263c;\">Conclusion : la vision globale d\u2019ALSPECTIVE (5\/5)<\/span>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css=&#8221;.vc_custom_1495781633299{margin-top: 25px !important;}&#8221;][vc_column][vc_single_image image=&#8221;3418&#8243; img_size=&#8221;1200 \u00d7 533&#8243; add_caption=&#8221;yes&#8221;][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css=&#8221;.vc_custom_1495180098472{margin-top: 50px !important;}&#8221;][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n<div class=\"content\">\n<div class=\"sub-container\">\n<div class=\"row\">\n<div class=\"col-xs-12 col-sm-6 col-md-6 \" style=\"text-align: justify; padding-left: -15px !important; margin-top: 15px; max-width: 500px;\">\n<p>Pour prolonger nos 4 articles pr\u00e9c\u00e9dents,<\/p>\n<ul>\n<li>(1\/5) Introduction,<\/li>\n<li>(2\/5) Premi\u00e8re partie, to care :pourquoi cr\u00e9er des perspectives ?<\/li>\n<li>(3\/5) Deuxi\u00e8me partie, to dare : comment cr\u00e9er des perspectives ?<\/li>\n<li>(4\/5) Troisi\u00e8me partie, to share :pour qui cr\u00e9er des perspectives ?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Nous partageons, dans les pr\u00e9sentes conclusions, quelques <strong>\u00abexp\u00e9riences de nos clients\u00bb<\/strong> accompagn\u00e9s dans la cr\u00e9ation de perspectives. Ces exp\u00e9riences illustrent notre <strong>vision, et notre approche sp\u00e9cifique, centr\u00e9e sur les valeurs Care-Dare-Share, dans toutes nos interventions.<\/strong><\/p>\n<p>Bonne lecture\u2026<\/p>\n<p>Notre approche, originale, et sp\u00e9cifique \u00e0 chaque entreprise, est bas\u00e9e sur notre double expertise, de direction d\u2019entreprises et de conseil aux dirigeants. Elle est syst\u00e9matiquement centr\u00e9e sur des questions de leadership, et de cr\u00e9ation de perspectives, en offrant \u00e0 nos clients une (ou plusieurs) de nos 3 dimensions d\u2019interventions vers le progr\u00e8s.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignleft\" src=\"http:\/\/www.alspective.com\/wp-content\/uploads\/alspective\/partage.png\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-size: 24px; text-align: left; margin-top: 0px; color: #1a9abf; font-weight: bold;\">1. TO CARE \u2013 Le Sens<\/span><\/p>\n<p>Nous avons d\u00e9velopp\u00e9 une ligne de service (Business line) pour donner du sens. L\u2019objectif est d\u2019\u00e9clairer le leadership de nos clients au plus haut niveau (Conseil d\u2019administration, P-DG, Comex, Codir), dans une disposition de meilleure \u00ab\u00e9coute\u00bb, pour bien appr\u00e9hender eux-m\u00eames les \u00e9volutions de leurs march\u00e9s et du monde: avec une approche bas\u00e9e sur les 5 forces de comp\u00e9titivit\u00e9 de Michael Porter, par exemple, le <strong>CONSEIL STRATEGIQUE au CEO\/DG ou \u00e0 LA GOUVERNANCE <\/strong>permet de mieux comprendre, analyser, anticiper, pr\u00e9voir, d\u00e9cider ce qu\u2019on veut faire, et aussi d\u00e9cider ce qu\u2019on ne veut pas faire.<\/p>\n<p>Ainsi,<\/p>\n<ul>\n<li>Dans la Recherche et l\u2019Enseignement sup\u00e9rieur, nous avons accompagn\u00e9 un conseil d\u2019administration sur <strong>la VISION et la STRATEGIE d\u2019une grande Ecole d\u2019ing\u00e9nieurs pour 2030.<\/strong><\/li>\n<li>Dans l\u2019industrie, nous avons accompagn\u00e9 une <strong>PMI familiale<\/strong> pour aller au-del\u00e0 des g\u00e9n\u00e9rations de dirigeants, et <strong>pr\u00e9parer le succ\u00e8s de la 5\u00e8me g\u00e9n\u00e9ration.<\/strong><\/li>\n<li>ans un groupe de services, nous avons <strong>\u00e9clair\u00e9 un DG tout juste nomm\u00e9<\/strong>, sur les bonnes d\u00e9cisions \u00e0 prendre pour mieux exercer, vite, ses nouvelles responsabilit\u00e9s (60 jours pour son business-plan).<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-size: 24px; text-align: left; color: #1a9abf; margin: 10px 0 25px 0; font-weight: bold;\">2. TO DARE \u2013L\u2019Agilit\u00e9<\/span><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignleft\" src=\"http:\/\/www.alspective.com\/wp-content\/uploads\/alspective\/servir.jpg\" \/><\/p>\n<p>Nous avons plus de deux d\u00e9cennies d\u2019exp\u00e9rience en<strong> Executive Search<\/strong>, pour renforcer les \u00e9quipes dirigeantes par des profils rares, de nouvelles comp\u00e9tences, en rupture avec le pass\u00e9. Ainsi, tout devient possible quand on ose int\u00e9grer, avec audace parfois, dans l\u2019\u00e9quipe dirigeante, des talents nouveaux, divers, multiculturels, ou des comp\u00e9tences pointues li\u00e9es \u00e0 l\u2019innovation, la digitalisation, le commercial, la Supply-Chain, les technologies, le e-commerce, l\u2019industrialisation etc. Ces talents peuvent \u00eatre accompagn\u00e9s aussi (on-boarding), pour mieux s\u2019int\u00e9grer dans la culture des entreprises existantes, et pour apporter la diversit\u00e9 requise :<\/p>\n<ul>\n<li>Recruter Un <strong>Chief Executive \u00ab Transformation \u00bb Officer d\u2019un campus du Futur<\/strong>, v\u00e9ritable CEO acad\u00e9mique d\u2019un campus disruptif dans le monde de la formation, et des doyens Internationaux pour une Universit\u00e9 au Maroc.<\/li>\n<li>Recruter un <strong>Chief IT Business Relation Manager<\/strong>, pour porter la transformation digitale d\u2019un leader mondial de l\u2019immobilier .<\/li>\n<li>Recruter un profil \u00ab inexistant \u00bb de <strong>DG d\u2019une Start up<\/strong> en croissance exponentielle, et pionni\u00e8re <strong>dans la disruption d\u2018une profession r\u00e8glement\u00e9e.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<p><!--\/\/DEUXIEME PARTIE DE L'ARTICLE --><\/p>\n<div class=\"col-xs-12 col-sm-6 col-md-6 \" style=\"text-align: justify; padding-left: -15px; max-width: 500px;\">\n<p><span style=\"font-size: 24px; text-align: left; margin-top: 0px; color: #1a9abf; font-weight: bold;\">TO SHARE \u2013 Le Partage<\/span><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignleft\" src=\"http:\/\/www.alspective.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/conclusion-partage.png\" \/><\/p>\n<p>Avec des ann\u00e9es de pratique de responsabilit\u00e9s op\u00e9rationnelles en entreprises, et d\u2019exercice de notre m\u00e9tier de conseiller (Advisor), nous avons d\u00e9velopp\u00e9 une sensibilit\u00e9, puis une expertise, en plusieurs langues, dans le diagnostic (Tests et Assessments Ex\u00e9cutifs) comme dans l\u2019accompagnement des leaders (formation au leadership, team-building, cod\u00e9veloppement, coaching individuel et collectif d\u2019\u00e9quipes) :<\/p>\n<ul>\n<li>Accompagner un membre du CODIR \u00e0 <strong>s\u2019adapter \u00e0 un nouveau PDG<\/strong><\/li>\n<li><strong>Accompagner deux DG<\/strong> aux personnalit\u00e9s oppos\u00e9es de deux <strong>soci\u00e9t\u00e9s dans un processus de fusion<\/strong> \u00e0 se pr\u00e9parer pour mieux s\u2019appr\u00e9cier et coop\u00e9rer<\/li>\n<li>Pouvoir \u00e9laborer <strong>un outil d\u2019\u00e9clairage pour<\/strong> identifier <strong>l\u2019appropriation<\/strong> \u00ab par tous \u00bb des <strong>5 valeurs<\/strong> d\u2019un groupe de 100 000 personnes<\/li>\n<\/ul>\n<p>C\u2019est pourquoi, au-del\u00e0 de nos trois principales activit\u00e9s (Strat\u00e9gie, Chasse, Accompagnement), originales au sein de l\u2019AESC, \u00ab the Voice of excellence for the Executive Search and Leadership Consulting profession worldwide \u00bb, avec l\u2019appui de notre r\u00e9seau international TGCL for Leaders, dans 11 pays, nous allons poursuivre notre transformation du m\u00e9tier du conseil :<\/p>\n<ul>\n<li>Contribution au <strong>Leadership Eclair\u00e9 (Thought Leadership)<\/strong> incluant un BLOG et de nombreuses publications, \u00e9tudes et t\u00e9moignages de nos associ\u00e9s et partenaires, dans le monde ;<\/li>\n<li>Un ALSPECTIVE<strong>\u00a0Leadership Index (ALS+Li)<\/strong>, qui permet \u00e0 tous nos contacts de recevoir un premier \u00e9clairage, en 20 minutes, sur les 3 dimensions du leadership : CARE \/ DARE \/ SHARE et de se positionner dans des champs de progr\u00e8s personnels ou collectifs, avec leurs \u00e9quipes.<\/li>\n<li>Un <strong>Observatoire des talents africains et europ\u00e9ens<\/strong>, reprenant les r\u00e9sultats de nos interventions, de nos chasses de t\u00eates, et des leaders s\u2019\u00e9tant positionn\u00e9s sur l\u2019ALSPECTIVE Leadership Index dans plusieurs pays.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ces quelques r\u00e9f\u00e9rences \u00ab <strong>Care, Dare, Share <\/strong>\u00bb, pour plus de <strong>Sens, Agilit\u00e9, Partage,<\/strong> illustrent notre unique ambition : r\u00e9aliser notre mission de conseillers aupr\u00e8s des entreprises et des dirigeants, pour les engager vers la r\u00e9ussite, dans une vision de long terme, en les invitant \u00e0 :<\/p>\n<p style=\"text-align: center; color: #1a9bbf; margin-top: 25px; font-weight: bolder !important; font-size: 18px;\">Aligner Leadership et Strat\u00e9gie,<br \/>\nCr\u00e9er des Perspectives,<br \/>\nPour un monde meilleur.<\/p>\n<p>Nous esp\u00e9rons que ces 5 articles autour des 3 dimensions, le <span style=\"color: #1a9bbf; font-size: 18px;\">CARE<\/span> le<span style=\"color: #1a9bbf; font-size: 18px;\"> DARE<\/span>, et le <span style=\"color: #1a9bbf; font-size: 18px;\">SHARE<\/span>, illustrant notre VISION, et quelques-unes de nos expertises, initiatives et r\u00e9ussites dans nos interventions, aupr\u00e8s des entreprises comme de leurs dirigeants, vous ont int\u00e9ress\u00e9s.<\/p>\n<p style=\"font-weight: bold; margin-top: 40px;\">Voulez-vous cr\u00e9er, ensemble, vos propres perspectives ? Ou nous recommander ?<\/p>\n<p>Ecrivez-nous : <a href=\"mailto:associ\u00e9s@alspective.com\">associ\u00e9s@alspective.com<\/a><\/p>\n<p>Merci de nous avoir accompagn\u00e9s depuis 3 mois, par vos lectures.<\/p>\n<p style=\"font-weight: bold; margin-top: 40px;\">Restez connect\u00e9(e)\u2026 et suivez-nous sur les r\u00e9seaux sociaux<br \/>\nA bient\u00f4t,<br \/>\n<a href=\"http:\/\/www.perspectives.tn\/alspective\/wp-content\/uploads\/alspective\/files\/albert_hiribarrondo.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Albert Hiribarrondo<\/a>,<\/p>\n<p style=\"text-align: justify; margin-top: 20px;\"><span style=\"text-decoration: underline; font-weight: bold;\">Pour en savoir plus sur ALSPECTIVE<\/span>\u00a0 \u00a0\u00a0<a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/alspective-advisory-in-leadership-and-strategy?trk=tyah&amp;trkInfo=clickedVertical%3Acompany%2CclickedEntityId%3A10002500%2Cidx%3A1-3-3%2CtarId%3A1440764196134%2Ctas%3AAlspec\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"http:\/\/www.alspective.com\/wp-content\/uploads\/alspective\/linkedin.png\" width=\"20\" height=\"20\" \/><\/a> <a href=\"https:\/\/twitter.com\/ALSpective?lang=fr\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"http:\/\/www.alspective.com\/wp-content\/uploads\/alspective\/twitter.png\" width=\"20\" height=\"20\" \/><\/a><br \/>\n<span style=\"text-decoration: underline; font-weight: bold;\">Pour en savoir plus sur l&#8217;auteur<\/span>\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<a href=\"https:\/\/fr.linkedin.com\/in\/alberthiribarrondo\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"http:\/\/www.alspective.com\/wp-content\/uploads\/alspective\/linkedin.png\" width=\"20\" height=\"20\" \/><\/a> <a href=\"https:\/\/twitter.com\/AHiribarrondo\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"http:\/\/www.alspective.com\/wp-content\/uploads\/alspective\/twitter.png\" width=\"20\" height=\"20\" \/><\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: justify; margin-top: 20px;\">\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<p>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>[vc_row][vc_column][vc_column_text]Conclusion : la vision globale d\u2019ALSPECTIVE (5\/5)[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css=&#8221;.vc_custom_1495781633299{margin-top: 25px !important;}&#8221;][vc_column][vc_single_image image=&#8221;3418&#8243; img_size=&#8221;1200 \u00d7 533&#8243; add_caption=&#8221;yes&#8221;][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css=&#8221;.vc_custom_1495180098472{margin-top: 50px !important;}&#8221;][vc_column][vc_column_text] Pour prolonger nos 4 articles pr\u00e9c\u00e9dents, (1\/5) Introduction, (2\/5) Premi\u00e8re partie, to care :pourquoi cr\u00e9er des perspectives ? 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