Mission

Stratégie 2030 d’une grande école française

Contexte

Dans un siècle de changement et de ruptures, tout établissement d’Enseignement Supérieur se doit de :

  • Préciser ses visions, missions, valeurs
  • Se positionner à long terme de façon unique sur sa création de valeur
  • Décider ce qu’il veut faire et ce qu’il ne veut pas (plus) faire
  • Choisir sa stratégie
  • Mobiliser les parties prenantes

Enjeux

  • 6 mois pour définir la stratégie 2030, avec la gouvernance :

– le Président
– le Conseil d’Administration
– le DG /Doyen
– le Comité de Direction

Equipe mobilisée

  • Bernard UGNON-COUSSIOZ, Associé du Groupe ALSpective à Paris et à Genève
  • Albert HIRIBARRONDO, Associé du Groupe ALSpective à Paris, Genève, Tunis
  • Et le back office de ALSpective Tunisie

La Création de Valeur par ALSpective

  • Positionnement des étudiants et entreprises au cœur de la stratégie
  • Création d’un comité de pilotage mixte (externe | interne)
  • Analyse des grandes tendances sur les besoins et métiers du Futur
  • Sollicitation des grands acteurs du secteur dans le monde
  • Réalisation d’une enquête auprès de 4000 personnes, parties prenantes (Alumni, professeurs, vacataires, entreprises)
  • Implication de 4 groupes de travail thématiques et stratégiques

Perspectives Créées

  • Adoption de 6 axes stratégiques et 51 recommandations pour la Grande Ecole 2030
  • Classement des priorités à CT, MT, LT, et décision du déploiement immédiat des premières recommandations
  • Lancement de la Transformation | Change Management, accompagnement par ALSpective

Bernard UGNON-COUSSIOZ
France, Suisse
Associé et Advisor,
Strategic Advisory, Board Services

Albert HIRIBARRONDO
France, Suisse, Tunisie, International
Associé et Advisor,
Executive Search, Strategic Advisory,
Leadership Consulting